欢迎365bet官网地址官网

网站地图|收藏365bet官网地址

365bet官网地址与您共创美好未来

关注官方 微信公众平台

关注365bet官网地址
官方网站

全国服务热线

0755-27474499

136 8958 0028

联系365bet官网地址

塑胶模具厂生产进度怎么管理?

文章来源:塑胶模具加工人气:590发表时间:2016-04-27

    塑胶模具厂生产进度怎么管理?对于专业的塑胶模具生产厂,可能有两种生产形式:小批订制;大批标准件的生产。可根据不同的数量组织生产,安排生产进度。虽然产品款式多,但是有一点的是万变不离其宗的,那就是公司的工作岗位却不是无限多的,所以,每个岗位的管理就成为生产计划管理的核心:


塑胶模具厂生产进度怎么管理? 


    1、每个岗位的相应操作必须要有确定的时间限制,可以根据“合格的胜任员工”的操作时间作为确定的时间,要求所有在此岗位上的员工必须至少达到这个速度。

 

    2、尽管产品很多,但是每个产品都有相应的工艺流程,如果每个产品的工艺流程是确定的,而每个公益岗位的操作时间也是确定的,那么生产计划的安排与控制就不是个很难的难题。

 

    所以综合以上的分析,确定每个岗位所有具体的工作内容与相应的工作时间(生产管理中称之为岗位的标准时间或标准工时),就是你工作的关键。

 

    若制作一张生产进度表最直观的莫过于甘特图,这个最好用专门的软件生成。也可以用Excel人为的填充单元格来画计划与实际的甘特图,譬如上面一行代表你计划的某工序开工及结束时间段,下面的代表此工序目前实际完工的阶段(完成计划的百分比)。

 

    对于塑胶模具厂生产进度怎么管理?您还可以看看《塑胶模具加工排程》,希望对您有所帮助。  

XML 地图 | Sitemap 地图